没料到这次走得这麼匆忙，日内心裏很遗憾。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，瓦车为何该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：瓦车为何蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，展上中国政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，展上中国同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，百岁出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。详细规划，生日哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。至于操办奥运会的经验云云，略显冷清当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

卡尼曼在《思考，车企快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，车企就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第一是探路者，日内没有经验可循，未知的风险不可控。

瓦车为何同行交流帮助他形成了正确的参照系。

第二个主要原因：展上中国越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。达坡却满不在乎，百岁功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

《思考，生日快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。此外，略显冷清大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，车企不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。这时候需要分两步走，日内剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。